燒結(jié)生產(chǎn)方面解決的主要課題

　    由于采取措施改善了物質(zhì)獎勵和精神獎勵的條件，并加強(qiáng)了勞動紀(jì)律，第十個五年計劃期間的干部流動量減少了一半。減少了勞動量，便可預(yù)計勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)量都會有進(jìn)一步提高。此外，還計劃至少騰出100 名員工，分配到其它的新工程項目去工作。為此目的，制定了一整套措施，其中包括燒結(jié)礦篩分設(shè)備、石灰石焙燒機(jī)以及往貯礦場供應(yīng)石灰的設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化；從貯礦場用皮帶運輸機(jī)供給原料；研磨機(jī)在一個操縱臺上對六臺燒結(jié)機(jī)和燒結(jié)車間全部機(jī)械進(jìn)行自動和集中控制。此外，還計劃將焦炭破碎工段和石灰石破碎工段的工作改為兩班工作制。

　　扎波羅熱燒結(jié)廠職工在燒結(jié)生產(chǎn)方面解決的主要課題是：消除由于懸料而引起的燒結(jié)機(jī)停車；混合料中各種組分的配料自動化；廢止用人工清理各種撤料；保持燒結(jié)機(jī)高料層（ 400毫米）穩(wěn)定操作；降低廢氣含塵量；破碎機(jī)價格改善生活環(huán)境的衛(wèi)生條件；推行無事故工作制以及改善勞動組織。

　　1977年，扎波羅熱冶金工廠燒結(jié)廠每平米燒結(jié)面積上的燒結(jié)礦產(chǎn)量為 噸米·小時，每噸燒結(jié)礦的電耗最小，成本最低，而勞動生產(chǎn)率則最高。而且這些指標(biāo)都是在燒結(jié)廠不增添任何基本建設(shè)的情況下取得的。工廠領(lǐng)導(dǎo)的主要注意力集中于更充分地利用內(nèi)部潛力，增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本等問題，辦法是振動給料機(jī)在生產(chǎn)上進(jìn)一步推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，使生產(chǎn)過程機(jī)械化和自動化，更好地利用現(xiàn)有設(shè)備和改造個別設(shè)備和部件。