建筑業年年改革，讓行業煥發了生機，也為工程人帶來諸多挑戰。

要說今年哪項改革最引人矚目，那還是“資質”上的改革。

那么最近出了哪些新消息？有哪些利好？不清楚就一起來看看吧！

設置一年的新舊資質過渡期！

來源：國新辦網站、建筑時報、建筑管理等

11月24日，在國新辦吹風會上，住建部副部長介紹了建設工程企業資質管理制度改革有關情況，表示住房和城鄉建設部將出臺新的資質管理規定和標準。

改革也將做好新舊政策的過渡銜接，設置一年的新舊資質過渡期，并實行簡單換證，即按照新舊資質對應關系直接換發新的資質證書，不再重新核定資質，減輕企業換證負擔，確保新舊政策平穩過渡。

本次建筑行業改革所涉及的企業資質包括工程勘察、設計、施工、監理四大類，每大類下設若干類別和等級，共計593項，涉及房屋建筑、市政、公路、鐵路、民航、水運、水利、通信等領域。

本次改革影響面也較大，息息相關的建設工程企業共13.6萬家，從業人員6000余萬人。

住建部副部長也著重強調，住房和城鄉建設部將加強監督指導，確保政策執行到位，制定建設工程企業資質標準指標說明，細化審批標準和要求，加強對地方資質審批人員的培訓。

同時，對地方資質審批工作進行抽查，對違規審批行為嚴肅處理，公開曝光。

作為工程人，我們必須要重視本次改革，深入去了解改革內容，靈活應對，才能保障自身發展。

改革重點和挑戰

先說說本次改革的重點，從住房和城鄉建設部代表的發言可知，主要將從六個方面落實要求：

1. 精簡資質類別，歸并等級設置。將現有593項資質類別、等級壓減至245項，壓減幅度為59%。

2. 放寬準入限制，激發企業活力。精簡審批條件，放寬資金、人員、業績、技術裝備等要求。

3. 下放審批權限，方便企業辦事。開展資質審批權下放試點。

4. 優化審批服務，推行告知承諾制。加快推行資質審批告知承諾制，全面實行全程網上申報和審批。

5. 加強事中事后監管，保障工程質量安全。加大審批后動態監管力度，推進信用體系建設。強化個人職業資格管理，建立個人執業責任保險制度。

6. 完善招投標制度，發揮市場機制作用。優化調整招標條件設置，引導建設單位更多從企業實力、技術力量、管理經驗等方面選擇企業，推行工程擔保和保險制度。

從改革的這六個重點可以明顯感受到，工程企業將在不久后迎來多方的挑戰。

就以其中第五點為例，改革后將加強事中事后監督，但對于很多工程企業來說，這塊的管理是略顯不足的。

無論是個人職業資格管理，還是信用體系，部分工程企業都還未建設或草草應付，過去可能還沒人嚴查，但改革后加強監管下，這些問題就會暴露出來，極大影響企業正常發展。

挑戰肯定不止如此，無論是內部經營管理，還是外部項目管理，相信本次改革都將給工程企業帶來不同程度的要求。

不懼挑戰，領筑云來助力！

挑戰不可怕，可怕的是面對挑戰卻無動于衷。

改革已經確定，但好消息是改革前新推出的一年過渡期，這將是工程企業之間競爭最為關鍵的一年。

誰能在這一年中先適用改革，先提升自己核心競爭力，誰就能在后面的市場競爭中獲得更高利益。

提升管理，是工程企業們首先要去做的第一步。

那么如何在短短一年內讓企業管理更上一層，則需要去思考和嘗試各類解決方案的。

多招人來管理這個法子雖然常見，但現在人力成本越發昂貴，再加上人多反而管理更難，并不推薦。

借助互聯網技術和工具來提升管理，則成為現階段值得嘗試的解決方案。

比方說隨著企業產值提升，內部財務、人員等管理難度越來越高，企業經營成本逐年上升，企業就可以使用領筑云推出的工程經營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經營鏈管理體系、大數據風控體系和智能可調控看板，全面實現管理在線化。

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此外，還有各類增值服務，比如面對材料采購難這種工程行業痛點，領筑云便有專屬的材料電商平臺，能基于大數據監控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。

無論從何種角度來看，管理線上化、產品化都是工程企業在改革正式推行前要去做的。

有理由相信，這些優質的產品和技術將在建筑行業大展異彩，獲得更多工程企業和個人的信賴和推薦，也必定會幫助這些人提升核心競爭力，在市場爭奪的戰場上贏下一場場勝利。