建筑企業想做好項目管理，離不開四個關鍵詞：成本、進度、質量和安全。

“成本”是大多數工程人最熟悉的，一個項目能不能賺錢，就看采購和勞務成本能不能管好，這是很直觀的。

相比而言，“進度”、“質量”、“安全”在傳統模式下，基本靠項目管理者的經驗來管理。

這種有經驗的項目管理者是有限的，一旦建企接了過多的工程，卻找不到足夠的管理者，就容易陷入項目缺乏管理的困境，一旦失控，輕則項目虧損，重則產生質量和安全危機影響企業發展。

如何更輕松管理多個項目，困擾著很多處于發展階段的建企。

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施工精細化管理，掌控進度

想管好項目，就必須管好施工。

而想做好施工管理，進度管理又是必須要解決的一個難點。

進度是一個比較概念的詞，很難去量化，傳統管理模式下，除非是每一個施工環節都安排專人時刻監督、反饋進程、整理分析，才能幫助項目管理者了解施工的進度，這種做法的成本極高，不太現實。

不過隨著信息技術的發展，想管理施工進度已經不是難題，領筑云的項目管理模塊便能幫您輕松掌握施工進度。

領筑云項目管理模塊的進度管理功能，便將施工各個環節中反饋的數據進行整理和分析，呈現出施工總體和各專業的進度和產值完成狀況，項目管理者能更直觀清晰的了解施工情況，發現異常及時尋找問題，下發管理決策，提升施工管理效率。

有些項目管理者希望能夠對具體的施工工作進行管理，做施工的精細化管理，領筑云同樣可以做到。

例如派工，很多施工地都是通過口述傳達，缺乏規范的流程，項目管理者不清楚信息傳達是否準確，任務有沒有按照計劃正常完成，很難進一步的監管。

這時就用領筑云的派工管理功能，項目管理者能夠在線按照標準流程新增任務，明確派工內容、所屬系統和施工班組，預計所需時間等，并可以羅列詳細的工程量明細，確保施工班組獲得的信息是準確詳細的，后續完工情況也可以實時查看，從而真正實現派工工作的高效、準確和合規，促使施工進度一直保持在健康可控的狀態下。

高效敏捷的反饋機制，降低風險

施工質量和安全管理同樣不可忽視。

質量和安全都是建筑工程中頻發的風險點，項目管理者知曉其重要性，但不可能一直呆在施工現場，時刻監督每一處施工工作。

施工巡檢就會顯得極為重要，這是項目管理者對施工工藝操作細節、施工現場保護、工地安全、工人安全等與施工質量和安全息息相關的事項進行重點檢查的常見方式。

傳統施工巡檢的管理通常很模糊，有時巡檢任務下發后，不清楚任務是否完成、有沒有發現問題，即便有需要整改的，走完繁瑣的線下反饋流程，可能信息已失效或產生了不利的影響。

但如果將施工巡檢流程搬動線上，通過領筑云項目管理模塊的派工管理功能就能快速發起巡檢任務，明確巡檢的類型、區域、日期、內容等要素，巡檢過程還能上傳施工現場照片，實現過程留痕。

巡檢中發現的問題，若需要整改，可使用項目管理模塊的安全管理功能和質量管理功能，在線新增安全或質量整改任務，將明確整改內容，落實到負責班組，整改后還可以要求提供現場照片，確保整改工作能夠按時按要求完成。

在領筑云的這種高效便捷的反饋機制下，便能實現質量和安全隱患的及時發現、及時整改、快速復驗，不僅提升了項目管理的效率，也有效降低了項目風險。

當然，領筑云項目管理模塊還有很多值得體驗的功能，像計劃管理、團隊管理、考勤管理等，都是可以幫助管理者更好的完成項目管理工作，別再猶豫，快來申請免費體驗吧！

最后提醒一下，領筑云新春福利活動截止到月底，還沒領取的要抓緊時間了！