情況一線掌握 問題一線解決 成效一線檢驗(yàn)
石家莊：“一線工作法”激活隊(duì)伍“一池春水”
“履行好一線指揮部的職能作用，必須情況在一線掌握，問題在一線解決，作風(fēng)在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)。”這是河北省石家莊市消防支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長(zhǎng)吳瑞山2010年年初部署“一線工作法”時(shí)提出的要求。如今，通過這一工作模式，支隊(duì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層零距離、快捷式、高效率的服務(wù)指導(dǎo)，取得了強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的較好成效。
蹲下去的變化
“一線工作法”要求，支隊(duì)黨委班子成員每年分兩次集中蹲點(diǎn)不少于20天，與官兵一起吃食堂，住營(yíng)房，參加基層組織生活、行政例會(huì)、滅火救援、防火檢查等全過程。蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)較以前有了明顯變化，嘴上說得少了，實(shí)際參與多了；批評(píng)指責(zé)少了，調(diào)查研究多了；原則要求少了，幫扶解困多了。
特勤一中隊(duì)老士官多，新兵少，兵員結(jié)構(gòu)不合理；三中隊(duì)暖氣不熱；五中隊(duì)浴室淋浴頭少，有的戰(zhàn)士熄燈后仍洗不上澡；13中隊(duì)庫室布局不合理，資源利用不充分……一件件困擾基層建設(shè)的難題，在短時(shí)間內(nèi)得到了有效解決。基層官兵普遍反映，如今領(lǐng)導(dǎo)下來當(dāng)“主人”，掏真心，用實(shí)勁，讓我們感受到了作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的實(shí)惠。
聊出來的真情第一時(shí)間聽到實(shí)話，掌握實(shí)情，破解難題，是 “一線工作法”的核心要求。支隊(duì)黨委班子成員到一線不組織規(guī)模式座談，不聽取會(huì)議式匯報(bào)，不下主觀式結(jié)論，而是堅(jiān)持與基層官兵談心，在聊家常的過程中知兵心、解兵意。
支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)馬紅光訓(xùn)練間歇和戰(zhàn)士聊天時(shí)得知，現(xiàn)在部隊(duì)訓(xùn)練強(qiáng)度大，配發(fā)的膠鞋不夠穿，好多戰(zhàn)士的鞋子都“張了嘴”，有時(shí)還得自己買鞋穿。馬紅光及時(shí)向支隊(duì)黨委匯報(bào)，支隊(duì)黨委隨即決定，每年為中隊(duì)官兵增發(fā)作訓(xùn)服1套，作訓(xùn)鞋2雙，同時(shí)還設(shè)立了30萬元的練兵獎(jiǎng)勵(lì)基金。
“黨日活動(dòng)老一套，學(xué)學(xué)文件讀讀報(bào)。既沒多大興趣，也沒實(shí)際意義，建議創(chuàng)新黨日形式。”已有7年黨齡的士官張?chǎng)卧谂c政治處副主任李軍力聊天時(shí)說。很快， “有話對(duì)黨說”主題演講、 “革命老區(qū)行”主題黨日、“黨建理論大講堂”等活動(dòng)在支隊(duì)廣泛開展起來。
“聊天”使支隊(duì)黨委作出的增發(fā)基層干部補(bǔ)貼、加強(qiáng) “兩用人才”培養(yǎng)、開通官兵就醫(yī)“綠色通道”等決定更貼近基層，迎合兵意。十中隊(duì)指導(dǎo)員崔電賓說：“‘一線工作法’讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握了基層情況，針對(duì)基層需要出臺(tái)政策，這樣的做法很給力。” 送上門的妙招 “一線工作法”要求，領(lǐng)導(dǎo)深入一線要堅(jiān)持授之以漁，重在提高基層自建能力。支隊(duì)參謀長(zhǎng)孫惠杰針對(duì)特勤二中隊(duì)在打造“鐵軍”過程中設(shè)置“龍虎榜”引發(fā)議論的情況，給中隊(duì)支招：不要讓訓(xùn)練尖子總是老面孔，而要讓人人能上“榜”，引導(dǎo)中隊(duì)設(shè)立名次浮動(dòng)獎(jiǎng)，只要訓(xùn)練成績(jī)有進(jìn)步就可榜上有名，讓更多的戰(zhàn)士看到進(jìn)步的希望。這一招極大地激發(fā)了官兵的訓(xùn)練熱情。
十三中隊(duì)干部較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，抓隊(duì)伍建設(shè)力度不夠。蹲點(diǎn)的支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)王化民與他們一起召開推進(jìn)中隊(duì)建設(shè)“諸葛亮?xí)保贫藦淖グ嘧訄F(tuán)結(jié)入手、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開、建好官兵自主管理“六小員”隊(duì)伍等具體措施，理順了官兵心氣，強(qiáng)化了集體意識(shí)，中隊(duì)的各項(xiàng)工作很快上了臺(tái)階。看得見的實(shí)效
“一線工作法”實(shí)行1年多來，支隊(duì)黨委班子成員集中蹲點(diǎn)300余天，為基層辦實(shí)事、解難事120多件，收集歸納各類意見80余條，出臺(tái)措施14項(xiàng)，并先后總結(jié)、推廣了“五三一”訓(xùn)練模式、“一體化思維、區(qū)域化指揮、立體化作戰(zhàn)”滅火救援模式等。
“基層是檢驗(yàn)‘一線指揮部’職能作用的重要標(biāo)尺。‘一線工作法’就是讓支隊(duì)黨委班子建設(shè)的科學(xué)化水平體現(xiàn)在基層，讓轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、改進(jìn)工作方式的實(shí)效看得見、摸得著。”支隊(duì)政治委員楊占青對(duì)此深有感觸。一名基層大隊(duì)長(zhǎng)也發(fā)自內(nèi)心地說：“我們從‘一線工作法’中看到了支隊(duì)黨委心系基層、主動(dòng)作為、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，類似的工作方法越多越好。”
