為加強(qiáng)部隊正規(guī)化建設(shè)水平，文昌支隊組織各部門、中隊干部學(xué)習(xí)討論《公安消防部隊正規(guī)化管理規(guī)定》，緊緊圍繞部隊正規(guī)化建設(shè)水平這條主線，著眼于當(dāng)前支隊、中隊管理現(xiàn)狀和形勢，采取有力措施，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的模范帶頭作用，不斷推進(jìn)支隊建設(shè)和發(fā)展。

　　一是嚴(yán)格落實機(jī)關(guān)值班制度。堅持機(jī)關(guān)值班與崗位責(zé)任制掛鉤，堅持黨委成員帶班，嚴(yán)格落實交接班制度，值班干部24小時在位，明確工作職責(zé)和任務(wù)，要求全體值班干部保持通訊暢通，加強(qiáng)信息的反饋和溝通，遇有特殊情況必須及時告知支隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　二是嚴(yán)格規(guī)范機(jī)關(guān)辦公秩序。支隊加強(qiáng)工作時間內(nèi)人員管理力度，加強(qiáng)辦公樓環(huán)境管理，要求辦公用品擺放一致，及時打掃室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，自覺保持辦公環(huán)境整潔，嚴(yán)禁上班期間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，嚴(yán)禁工作時間參加與工作無關(guān)的活動，嚴(yán)禁工作時間內(nèi)辦私事。

　　三是嚴(yán)格營區(qū)管理。支隊堅持營區(qū)管理制度，嚴(yán)格按照《營區(qū)管理十不準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真執(zhí)行外來人員出入登記制度，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入支隊營區(qū)，要求營門哨兵接待來訪人員態(tài)度熱情，注意禮節(jié)禮貌，說話態(tài)度和藹，警容風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，樹立消防部隊良好的形象。

　　四是嚴(yán)格車輛管理，不斷加強(qiáng)官兵貫徹執(zhí)行“五條禁令”的監(jiān)督，落實制度。行政車輛實行統(tǒng)一調(diào)配，定期召開駕駛員安全教育和安全工作，落實每周進(jìn)行一次車輛檢查，對車況較差的重點車輛搞好維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛安全無事故。強(qiáng)化“八小時以外”的管理，獎罰分明，嚴(yán)防事故發(fā)生。對涉及違犯“五條禁令”的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步加大督查力度，督促官兵嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，確保無違反“五條禁令”現(xiàn)象的發(fā)生。制定“機(jī)關(guān)練兵方案”，并在每周的工作日下午組織集中訓(xùn)練，每周一晚集中學(xué)習(xí)，周二早上集中出操。在訓(xùn)練過程中，支隊領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體官兵積極參與，在做好本職工作的同時，不斷加強(qiáng)體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，切實提高自身身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使機(jī)關(guān)干部真正成為一崗多能，能文能武的多面手。

　　五是嚴(yán)格落實一日生活制度。嚴(yán)格按照條令條例的規(guī)定，狠抓機(jī)關(guān)日常管理，教育官兵在禮節(jié)禮貌、舉止形象、辦公秩序等方面要切實嚴(yán)格管理，為基層帶好頭，樹立榜樣，堅持機(jī)關(guān)早操和晚點名制度，不斷推動支隊正規(guī)化建設(shè)的全面發(fā)展。

　　六是嚴(yán)格條令條例和辦公設(shè)施管理的落實，強(qiáng)化規(guī)范機(jī)關(guān)辦公秩序及營區(qū)管理。加強(qiáng)工作時間內(nèi)人員管理力度和辦公樓環(huán)境管理，要求辦公用品擺放一致，及時打掃室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，自覺保持辦公環(huán)境整潔。在硬件上，對室內(nèi)放的、墻上掛的、桌上擺的大到辦公桌椅、電腦，小到茶杯等各類物品，都逐項按照標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則逐一進(jìn)行落實，達(dá)到了隊伍管理正規(guī)化、規(guī)范化，各類文件資料入柜、入盒，每個辦公室都窗明幾凈。在軟件上，狠抓履行職責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律、對下指導(dǎo)、機(jī)關(guān)值班、請示報告、請假銷假、室內(nèi)外衛(wèi)生等制度的貫徹及落實。

　　七是嚴(yán)格落實機(jī)關(guān)管理、行政例會、點名和督察制度。為全面落實機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)，各部門以條令條例為依據(jù)，對支隊工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，明確了重點及日常工作完成的時間和落實效果，按照考評機(jī)制嚴(yán)格實施，通過制定和規(guī)范各項制度的落實，確保了正規(guī)化建設(shè)工作的正常開展。支隊堅持每周一召開各部門主要人員參加的工作例會，對上一周工作進(jìn)行總結(jié)，對各部門工作完成情況進(jìn)行評定，對工作中存在的問題給予指導(dǎo)，對本周各項工作提前謀劃，早安排，對重點工作做出部署安排，通過行政例會制度，保證了工作在落實上政令暢通，上下協(xié)調(diào)，為完成各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，提高正規(guī)化管理提供了有力依據(jù)。支隊機(jī)關(guān)堅持每天考勤和督察制度，對無故缺勤、遲到人員在每周工作例會上點名批評，并對每名官兵考勤情況列入績效考評內(nèi)容，作為日常評優(yōu)選先的依據(jù)；值班干部工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，通過行之有效的措施，杜絕了管理中遲到、早退、工作時間聊天現(xiàn)象，強(qiáng)化了辦公環(huán)境。