項(xiàng)目介紹

有備族上承國家防災(zāi)減災(zāi)全民化、科技化的由衷期許，肩負(fù)應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航重任，保障企業(yè)及全民的人身及財(cái)產(chǎn)免受或少受災(zāi)難侵害。已成為國內(nèi)最大一家資源強(qiáng)勢的專業(yè)化應(yīng)急救援、防災(zāi)減災(zāi)系列產(chǎn)品及防災(zāi)一體化解決方案提供商，也是首家在全國建立營銷通路的應(yīng)急設(shè)備企業(yè)。產(chǎn)品覆蓋家庭、消防、辦公室、學(xué)校、戶外、車載等。

 

加盟詳情

1、救援隊(duì)培訓(xùn)支持：公司免費(fèi)培訓(xùn)代理商的救援隊(duì)及業(yè)務(wù)人員，每人配發(fā)一套救援服。

 

2、市場指導(dǎo)支持：渠道開發(fā)、運(yùn)營方法等系統(tǒng)培訓(xùn)，并提供整套運(yùn)營手冊。

 

3、公益公關(guān)活動(dòng)支持：根據(jù)加盟商的進(jìn)貨額給予公益捐贈(zèng)配貨和市場活動(dòng)拓展支持。

 

4、促宣品支持：根據(jù)加盟商進(jìn)貨額一定比例提供宣傳物料，音箱等支持。

 

5、廣告支持：公司負(fù)責(zé)央視、高鐵、衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)等廣告投放，對于地方廣告，公司以加盟商進(jìn)貨額的一定比例進(jìn)行支持。

 

6、裝修支持：跟加盟商的店面大小和所處區(qū)域給予不同比例的裝修補(bǔ)貼。

 

7、人員支持：為加盟商提供一定數(shù)量的救援業(yè)務(wù)人員工資支持。

 

8、調(diào)換貨支持：100%調(diào)換貨，首批貨由企業(yè)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。

 

9、年終返利支持：根據(jù)加盟商完成年度任務(wù)指標(biāo)的情況給予高額返利支持。

 

利潤分析

三年經(jīng)營規(guī)劃盤點(diǎn)

 

第一年目標(biāo)：100萬營收

 

1、店內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)10%的銷售目標(biāo)，達(dá)成10萬元營收額。

 

2、通過應(yīng)急救援會(huì)銷宣傳，實(shí)現(xiàn)10%的銷售目標(biāo)，達(dá)成10萬元營收額。

 

3、和當(dāng)?shù)仄?S店合作，實(shí)現(xiàn)30%的銷售目標(biāo)，達(dá)成30萬元的營收額。

 

4、和當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司、消防公司合作，實(shí)現(xiàn)50%的銷售目標(biāo)，達(dá)成團(tuán)購單50萬營收額。

 

所以首年，加盟商總共能夠?qū)崿F(xiàn)營收額約100萬元。

 

第二年目標(biāo)：130萬營收

 

次年，由于有備族在當(dāng)?shù)氐闹扔兴岣撸昝驿N售和會(huì)銷渠道可以提升20%左右，而汽車4S店和團(tuán)購方面爭取能夠?qū)崿F(xiàn)40%的增長。那么次年?duì)I收額可達(dá)(20*1.2+80*1.4=136萬元)。

 

第三年目標(biāo)：2家店

 

由于有備族目標(biāo)客戶數(shù)量比較有限，以一個(gè)600萬人的地級(jí)市來計(jì)算，大約有需求的單位和個(gè)體在10%左右，也就是60萬人，第三年，加盟商爭取占領(lǐng)5%的市場份額，以人均消費(fèi)200元/年計(jì)算，能夠?qū)崿F(xiàn)營收額約(200*30000=6000萬元)。